Gedachten zijn niet hardnekkig.
Wat hardnekkig is,
is onze gewoonte om ze te geloven.
dinsdag 5 november 2013
maandag 4 november 2013
We often talk about empathy as an emotional virtue,
but it’s also an imaginative art.
Before I can empathize with
you,
you have to become real to me.
I have to listen to you, I have to
tell myself your story.
I have to imagine what it is like to be you
with
your illness or your situation or your aspirations
or whatever it is.
If you don’t have empathy, other people might not exist for you.
- Rebecca Solnit -
Iedere keer dat je je verloren voelt, verward,
den dan aan de bomen, aan hun manier van groeien.
Denk eraan dat een boom met veel blad en weinig wortels
bij de eerste windstoot uit de grond wordt gerukt,
terwijl in een boom met veel wortels en weinig blad
de doorstroming van het sap moeilijk verloopt.
Wortels en gebladerte moeten gelijkmatig groeien,
je moet in de dingen opgaan en erboven staan,
alleen zo zul je schaduw en beschutting kunnen bieden,
alleen zo zul je, als de tijd er rijp voor is,
rijkelijk bloemen en vruchten kunnen dragen.
En wanneer er later vele wegen voor je openliggen
en je niet weet welke je moet nemen,
sla er dan niet op goed geluk een in,
maar ga zitten en wacht.
Haal vol vertrouwen net zo diep adem
als je adem hebt gehaald
de dag waarop je ter wereld bent gekomen,
zonder je door iets te laten afleiden,
wacht en blijf wachten.
Beweeg je niet, wees stil en luister naar je hart.
Wanneer dat dan tot je spreekt,
sta op en volg zijn stem.
- Susanna Tamaro - De stem van je hart -
zondag 3 november 2013
Met welk doel?
De directie van een groot bedrijf werkte aan hun missionstatement.
“Wat is uw fundamentele doel?” vroeg Nasrudin.
“Onze missie is om voortdurend toenemende dividenden voor onze aandeelhouders te creėren,” verklaarden zij.
“Met welk doel?” vroeg Nasrudin.
“Zodat ze meer winst zullen maken die ze opnieuw in ons bedrijf willen investeren,” zeiden ze.
“Met welk doel? vroeg Nasrudin.
“Zodat zij meer winst maken,” zeiden ze en een beetje geļrriteerd.
“Met welk doel?” vroeg Nasrudin onverschillig.
“Zodat ze zullen herinvesteren en meer winst zullen maken.”
Nasrudin dacht hier even over na en bedankte hen voor hun uitleg.
Later die week hadden ze afgesproken om naar Nasrudin te komen om verder aan de missionstatement te werken. Ze troffen hem aan in de tuin, waar hij probeerde zijn ezel vol te proppen met haver.
“Wat doet u?” vroegen ze. “U geeft dat arme dier zoveel eten dat hij geen poot meer zal kunnen verzetten.”
“Maar dat is ook niet de bedoeling,” antwoordde Nasrudin. “Zijn doel is om mest te produceren.”
“Met welk doel?” vroegen ze.
“Omdat ik zonder mest niet genoeg haver op mijn kleine stukje grond kan verbouwen om dit gulzige beest te voeden.”
Uit: The wise fool's guide to leadership
Abonneren op:
Posts (Atom)
